“接班潮”來了！300多萬家民企、數(shù)十萬億資產(chǎn)，如何跨越代際鴻溝？
文/龐無忌
未來十年，中國將有超300萬家民營企業(yè)面臨代際傳承考驗，涉及資產(chǎn)規(guī)模達數(shù)十萬億元。畢馬威中國主席鄒俊在接受中新社國是直通車記者專訪時指出，這場史上最大規(guī)模的“接班潮”，正成為中國民營經(jīng)濟能否持續(xù)健康發(fā)展的關鍵考驗。
“二代接班潮”
中國民營企業(yè)正迎來歷史上首次大規(guī)模、集中性的二代接班潮，諸多家族企業(yè)已進入代際傳承的關鍵窗口期。
鄒俊表示，畢馬威中國觀察到一些代表性企業(yè)相繼完成或啟動權力交接，標志著中國民營經(jīng)濟從“創(chuàng)一代”主導邁向“創(chuàng)二代”引領的新階段。
為確保企業(yè)家精神的延續(xù)，多數(shù)企業(yè)采取“家族成員+職業(yè)經(jīng)理人”協(xié)同治理模式，核心創(chuàng)始人提供戰(zhàn)略指導；有的企業(yè)則通過事業(yè)部制改革與股權激勵，將職業(yè)經(jīng)理人團隊深度融入運營體系，實現(xiàn)管理專業(yè)化與家族控制力的平衡。
與“創(chuàng)一代”不同，接班人普遍具備海外教育背景與國際化視野，也有的具備國際集團的工作經(jīng)驗。他們大多不再滿足于守成，而是主動推動數(shù)字化轉型、品牌年輕化與全球布局，體現(xiàn)出企業(yè)家精神從“守業(yè)”向“創(chuàng)新”的演進。
鄒俊指出，中國非國有企業(yè)對外直接投資存量占比已提升至50%左右，其海外并購聚焦TMT(科技、媒體和通信)、先進制造與醫(yī)療科技，也印證了二代接班人正將父輩的制造優(yōu)勢轉化為全球價值鏈中的技術話語權。
傳承的挑戰(zhàn)
但傳承并非一帆風順。數(shù)據(jù)顯示，全球僅30%家族企業(yè)能延續(xù)至第二代，傳至第三代者不足12%。鄒俊表示，我們也看到有一些二代企業(yè)家改革遇阻、創(chuàng)業(yè)失敗等案例。這表明，制度化治理、文化融合與權責界定仍是核心挑戰(zhàn)。
如今，越來越多民營企業(yè)通過設立家族辦公室、構建股權金字塔與公益慈善平臺，實現(xiàn)投資管理、企業(yè)傳承與社會責任的系統(tǒng)性整合，為企業(yè)家精神的可持續(xù)注入制度保障。
鄒俊指出，缺乏系統(tǒng)性治理制度是目前不少中國家族企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。相較之下，國際經(jīng)驗提供重要啟示：例如通過架構和用人制度實現(xiàn)控制權保護和優(yōu)化管理、以制度化標準維系品牌傳承，確保后代將家族精神轉化為可復制的運營標準。
中國的家族企業(yè)也正從“人治”轉向“法治”，構建包含家族憲章、董事會獨立性、動態(tài)股權激勵與家族辦公室的治理框架。實現(xiàn)擁有權的系統(tǒng)化管理，減低代際傳承過程中出現(xiàn)的各種風險，也逐漸接受職業(yè)經(jīng)理人擔任高層管理企業(yè)日常運營。
制度建設滯后、文化避諱傳承規(guī)劃、專業(yè)服務使用不足，正成為制約基業(yè)長青的核心瓶頸?！捌髽I(yè)需要考量全局，方能在代際更迭中守護企業(yè)生命力?！编u俊說。
創(chuàng)新、出海的“必答題”
除傳承外，創(chuàng)新和出海也是民企繞不開的關鍵課題。其中，創(chuàng)新已成為眾多企業(yè)發(fā)展的“主動力”。近年來，民營企業(yè)不僅在數(shù)量上實現(xiàn)了快速增長，鄒俊觀察到，企業(yè)更在質量和結構上實現(xiàn)了顯著提升。
他表示，國家高新技術企業(yè)中，民營企業(yè)占比顯著提升；民企研發(fā)投入巨大，占全國企業(yè)研發(fā)總投入的絕大部分。在人工智能、量子通信、AI大模型等前沿領域，民營企業(yè)表現(xiàn)尤為突出，推動了多項關鍵技術的應用和落地。
從產(chǎn)業(yè)結構來看，新一代信息技術與高端裝備制造企業(yè)加速成長，民營企業(yè)在低碳技術和數(shù)字化轉型方面取得顯著進展。例如，在數(shù)字經(jīng)濟領域，民營企業(yè)成為新增長極，深度布局數(shù)字金融、AI算力、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等關鍵領域。
創(chuàng)新發(fā)展之外，不少企業(yè)加快了全球化步伐。鄒俊指出，民營企業(yè)的“出?！蹦Ｊ秸诎l(fā)生變化：從傳統(tǒng)的產(chǎn)品出口向系統(tǒng)性、高質量的全球布局轉型。
在出海投資區(qū)域布局上，共建“一帶一路”國家成為核心增長極；在投資形態(tài)上，企業(yè)從單一產(chǎn)品輸出轉向全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同出海，如汽車企業(yè)在海外設立KD(全散件組裝)工廠，實現(xiàn)制造、供應鏈與本地化服務的深度整合；投資領域則高度聚焦高技術產(chǎn)業(yè)，TMT、先進制造與運輸、醫(yī)療與生命科學成為海外并購的前三大方向，民營企業(yè)在全球價值鏈中向上游技術環(huán)節(jié)攀升的戰(zhàn)略布局愈發(fā)明顯。
鄒俊強調，中國在關鍵科技領域的突破為民營企業(yè)提供了堅實底氣，如動力電池、智能駕駛等核心技術的全球領先，使企業(yè)贏得國際市場認可。可以說，中國民營企業(yè)正以技術為引擎、以產(chǎn)業(yè)鏈為骨架、以新興市場為支點，開啟全球化發(fā)展的新階段。
